Méltóság és hátrányait kisvállalkozások

Tárgyát a kisvállalkozások, hogy rendelkezzen a jogi függetlenség. Egy kisvállalkozás üzemeltetése igényel jelentős költség és végzik közvetlenül a tőke tulajdonosa és / vagy a partner-tulajdonosok, így az üzleti jövedelem.

A kis méret a fő mutatók a kisvállalkozások (alaptőke, vagyon értékének, forgalom, nyereség, adósság terhelés, az alkalmazottak száma), így az ilyen alanyok nagyobb mobilitás képest nagyvállalatok, azaz kisvállalkozások képesek gyorsan reagálni a piaci igényekre, van egy bizonyos specializáció (vagy fordítva, működtetéséhez számos piaci szegmensben), hogy képes mozgósítani erőforrásait ígéretes irányt a pillanatban.

Előnyök a kisvállalkozások:

A rendelkezésre álló sok állampolgár az alacsony kezdeti befektetés;

Egy kis adminisztratív személyzet és az alacsonyabb rezsi;

Egyszerűsített eljárás regisztráció, engedélyezésére, tanúsítására termékek;

Rugalmasság. Az a képesség, hogy gyorsan reagáljanak a piaci kereslet változásához és egyéb változások a piacon, beleértve a negatív;

Új munkahelyek teremtése;

A rendelkezésre álló állami támogatás (beleértve a pénzügyi);

A jelenléte a törvényes előnyeit;

9 előnyei a kis cégek

Törekvő vállalkozó egyértelműen meg kell jelentik a fő előnye a kisvállalkozások azokat figyelembe venni, amikor létrehozza a cég, és további fejlődését. Még a magyar viszonyok között néhány előnye van.

1. A független intézkedés. A legtöbb kis cégek vezetői hierarchia nem tartják be, ami mozgásteret energikus és vállalkozó vállalkozó

2. Az a lehetőség, rugalmasabb és operatív döntések. Összehasonlítva a nagyvállalatok a kisvállalkozások egyszerűsített szerkezete vezetői döntéshozatal, ez lehetővé teszi, hogy gyorsan és rugalmasan reagálni a rövid távú változásokat.

3. Alkalmazkodás a jellemzői a helyi környezetre. Kisvállalkozás ideális a tanulmány a kívánságait, preferenciák, szokások, szokások és egyéb jellemzői a helyi piacon.

4. alacsonyabb üzemeltetési költségek. A viszonylag alacsony bér, egy kis befektetés berendezések, alacsony kezelési költségek.

5. Az esélye, hogy egy gyors anyagi siker. Egyidejű vétele minden fizetések és az osztalék az üzleti.

6. A hosszú távú előnyöket. Ha minden jól megy, a vállalkozó mindig könnyű, és nyereséges eladni az üzleti, ha szükséges.

7. A kombináció több ágakban. Sokan inkább legyen egy ezermester (pénzember, menedzser, és így tovább. D.).

8. Az előnyök egy adott piacon vagy személyes. Nagyobb versenytársak gyakran korlátozott a tevékenységét, mert az által kidolgozott eljárásokat szülő szervek. Kis üzlet manőverező, különösen akkor, ha a piac erősen szezonális, illetve meghatározott feltételeket.

9. mentése a vállalkozói szellem. A kis cégek legnyilvánvalóbb az innováció, a vállalkozói szellem, amint azt a dominancia a kisvállalkozások a modern iparágak (elektronika, géntechnológia, számítógép), ha vesszük a világ statisztika. Az Egyesült Államok azt mondja, hogy még mindig az kisvállalkozók romantika. Igaz magyar viszonyok között - úgy dönt.

A túlnyomó többsége a lakosság foglalkoztatott a gazdaságban dolgozik a kevesebb mint 500 fő. Azonban szinte minden vizsgálatban a kormányzással kapcsolatos kérdésekről, célzott vezetők nagy szerkezetek. Ezért van, hogy mérlegelni kell, különösen az üzleti menedzsment.

Azonban annak ellenére, hogy a relatív növekedése a foglalkoztatottak száma és a termelés volumenének kisvállalkozások, mint a nagy, utolsó profit részesedése a teljes folyamatosan nőtt

Magyarázat az ilyen jellegű hatások jogok terén a makroökonómia és túlmutat a tanfolyam azonban azt Ebből arra lehet következtetni, hogy a rendelkezések egy nagy cég, és a menedzser egy kisvállalkozás vezetője különböznek nem csak a saját szintjén fizetés vagy skála a munka, hanem egy sor más tulajdonságokkal, hogy úgy véljük, néhány több.

kényszerű lecserélése eljárás áthatja az egész művet a vállalkozás. Funkciók munkás, aki a laza, végre egy szakképzett gépész (néha fordítva, de csak ritkán), meghibásodott berendezések az azonos típusú változott kisebb termelő berendezések, más típusú, és így tovább. D.

Van egy csere beszállítók, erőforrások felhasználása és a termékek, és a fogyasztók, fejlesztők és az alvállalkozók, és így tovább. D.

A piacgazdaság, ez a jelenség nagymértékben simított, de a kettőjük közti átmenet is figyelembe kell venni. Ezért meg kell jegyezni, hogy ha a jelenlegi nagyvállalatok viszonylag stabilak, képesek, bár a veszteség, kénytelen ellenállni a csere folyamat, a kis cégek azonnal helyettesítik néha csak semmi. Statisztikák tönkre a kisvállalkozások hazánkban nem tartott, de feltételezhető, hogy a százalékos kisvállalkozások csődbe ment miatt alkalmatlansága a szükséges pótlások elég nagy.

Miért van egy kis cég, hogy egy olyan környezetben, ahol a kevésbé kiváltságos, amelynek sokkal kisebb alapok alapvető stratégiai tanulmányok, mégis nyerni vissza a piaci részesedése? Valószínűleg azért, mert a kisvállalkozások megvannak az előnyei. Ezek az előnyök nem túl feltűnő, de nem létfontosságú.

Először is, ez egy jól ismert vállalkozó szellem. Az emberek, akik jöttek dolgozni egy kis üzlet, sokkal kézzelfoghatóbb érzés a siker és kudarc a cég. Sokak szerint a vizsgálatok, a munkaerő termelékenysége az alkalmazottak vállalkozások foglalkoztatottak száma kevesebb, mint 500 ember, legalább 50% -kal magasabb, mint foglalkoztató vállalkozások több mint 4500. Man.

Sok osztályozására vonatkozó kritériumok a vállalat egy csoportja a kis: a foglalkoztatottak száma, az értékesítés volumene, a beruházás összegét, és így tovább ..

A szempontból igazgatási kérdések kis érdemes utalni cégek által ellenőrzött egy vagy két fejjel, amely az irányítás hatékonyságát.

Egy másik, hasonlóan fontos előnye a kis cégek egy magasabb az információáramlást. Elsősorban ez a tény azzal magyarázható, hogy sokkal kisebb mennyiségű információt a kis cégek. Nagyvállalati vezetők a különböző szintű kezelése szempontjából az időbeli korlátok és intenzív információáramlás kell bonthatják az információkat a sürgős és hosszú távú (amelyek néha alá „ruha”), és annak a valószínűsége, hogy a sürgősségi információkat fog esni az utóbbi kategóriába, akkor elég nagy, nem elfogadott, valamint a nem teljesített, időben oldat színe jelentős veszteségeket. kis cég vezetője engedheti meg magának, hogy jöjjön ki az információt az egyenértékű, ami jelentősen csökkenti a potenciális veszteségeket.

Ezen felül, a jelenléte nagy vezetői szintek száma nagyvállalatok növeli a hosszát a tárgy és a tárgy az irányítás, ami szintén csökkenti a hatékonyságot munkát. Bár számítógépes és a bevezetése különböző rugalmas szervezeti struktúrák bizonyos mértékig kompenzálni ezeket a hátrányokat, előnye a kis cégek ebben a tekintetben egyértelmű.

Minden alkalmazottnak a láthatáron, a munka folyik előtt az egész vállalkozás. Mivel a cég folyamatosan veszélyben van (az átlagos élettartam a kis cégek-hat év), ösztönzi az alkalmazottak folyamatos javítására szolgáló kutatás.

Nem csoda, hogy van egy viszonylag szoros összefüggés a cégek mérete és a megsértése munkafegyelem, fluktuáció és egyéb kapcsolódó jelenségek. Munkavégzés egy nagy csapat, a menedzser szembesül tömege a problémákat, hogy a legkönnyebb megoldani őket zúzzuk.

Ha egy kis cég nem leányvállalata és nyújtott is, hogy van egy sokkal nagyobb manőverező, mint a megszorításoknak az anyavállalat, nem fojtja meg. Azonban, ha nincsenek kudarcok biztosítás és támogatják, hogy az anyavállalat leányvállalata.

Az egyik legjelentősebb változás az elmúlt években a bővítés hozzáférés a külső információk minden, még a legkisebb piaci szereplők.

Szigorúan véve, az információhoz való hozzáférés már a múltban, de a kisvállalkozások nem rendelkeznek eszközökkel kell fizetni érte, és a hatásfok a fogyasztási adatok volt kis cégek viszonylag alacsony szinten. Ennek egyik oka az volt elég ahhoz, hogy a kisvállalkozó tönkre néhány év (ha abban a valószínűtlen esetben nem tudott talpra). Most az információáramlás jelentősen bővült, és ez különösen fontos a kisvállalkozások számára lett viszonylag olcsó hozzáférést a média és a média (a számítógépes hálózatok, fax, telex, és így tovább. D.). Ezért a kistermelő nem csak takarít meg költségeket, hanem annak, hogy információt arról, hogy mit lehet eladni, hol és mennyiért.

Amellett, hogy az állami támogatás (hagyományosan a nyugati, főleg amerikai, a világ közvéleménye mindig az oldalán a kis üzlet, amely kapcsolatban van az amerikai álom), a kisvállalkozások hajlamosak bizonyos adókedvezmények és egyéb juttatások által biztosított jog.

Súlyos vállalat a speciális, a saját véleménye szerint a legjobb módja egy működő irányítási struktúra, amely alapján később elnézi és gazdasági aktivitás. Kis cégek által nincs ilyen jól meghatározott szerkezete és mérete tagjai közötti kapcsolatok alakulnak ki, semmint az eredeti adó, és nagyobb mértékben az üzemeltetési helyzetet.

Angliában telt a sorrendben - az első, hogy az emberek verni az utat a gyepen, és azt követően, hogy az kikövezve. Hasonlóképpen, vannak kapcsolatok állományban kisebb struktúrák - építeni a szervezet megfelelően spontán fejlődött kapcsolatok, melyek a nagy szervezetek, hogy teljes mértékben elérni a lehetetlent.

természet anarchikus piacon, de a vállalaton belül kell lennie szigorú rend és a megfelelő hierarchia, különben ez a anarchikus piaci (a cég) is dobja ki. A nagyvállalatok célja, hogy a belső egyensúly, és ez a kis többnyire automatikusan valósul meg.

Ezen kívül épült egy bizonyos módon az irányítási struktúrát kisvállalkozások sokkal alkalmasabb az esetleges változások a külső környezet, és a vezetők nem vehet részt az eljárásban közötti kapcsolatok hivatalossá alkalmazottak, de csak azokat figyelembe venni a munkában.

Így a kis méret a cég, hogy teszi a kezelését és ami a legfontosabb - elkötelezettség. Ez olyan helyzetet teremt, amelyben nem vesztette jelentősége és szerepe az egyes munkavállaló.

A hátrányok a nagy cégek (és így az előnyeit a kisebbeket is), hogy az igazgatóságok messze van az a piaci igények, és jóváhagyja a terveket vitatkozni, nem termékeket, nagyvállalati vezetők nem elkötelezett a kockázat és az innováció.

A kis cégek is kombinációjával jellemzett szakmák, az egyetemes tudás és készségek (szemben a specializáció a sorban).

Menedzserek nagy cégek, hogy elérjék a képesítés és a tevékenység az alkalmazottak, meg kell tölteni egy csomó időt, hogy elterelje jelentős forrásokat képzés és átképzés a személyzet.

A kisvállalkozások nem képesek elvégezni a kutatás és fektetnünk a biztató kezdeményezések (minden esetben, nem képesek megtenni, amíg még mindig kicsi). Azonban bármilyen negatív dolog megvan a pozitív oldala.

A kisvállalkozások sikeresen működő azokon a területeken, amelyek nem igényelnek jelentős Beruházásra és viszonylag alacsony adminisztrációs költségek, ami pozitív hatással van a termelési költségeket és növeli az alkalmazkodó képesség a vállalkozás. Még a tudományos tájékozódás cégek kis csapat dolgozik óriási hatással.

Milyen erős az előnye a kisvállalkozások lehet megítélni, hogy nem nagyon aktív vágy, hogy álljon fel az ellátást egy nagy szervezet. Ebben az esetben a megszerzése stabil és fenntartható helyzetének kis cégek fizetnek a függetlenségüket.

Ez vezet a következő következményekkel jár: az anyavállalat lesz az egyetlen finanszírozási forrása. Egyet nem értés esetén leányvállalatok megfosztották attól a lehetőségtől, hogy tőkét eladása révén a részvények harmadik fél számára;

marketing lehetőségeket csak azok a termékek az anyavállalat vagy a legjobb esetben ellenőrzése alatt. Elutasítás esetén, hogy vásárolják vissza gyártott termékek, illetve ajánlatot megvenni elfogadhatatlan költséget leányvállalata hiányzik mozgásterét;

annak szükségességét, hogy megosszák a nyereség és ellenőrzött nyereség felosztása maradt a rendelkezésére;

megtérülési idő növekedése, illetőleg a munka egy stratégiai (nem taktikai) kockázatot;

másik negatív következménye.

A hátrányok a kis cégek látható és hazugság a felszínen. Ők mint már említettük, nem tudja kezelni a nagyméretű kutatás. Kis cégek, hogy a saját jövő, nem előre meg. Kis üzlet fut a veszélye, hogy tönkrement, sok múlik nem annyira a készségek vezetők, sok a külső környezet. így a válság idején a gazdaság időszakok kisvállalkozások az első helyen mennek csődbe. A visszaesés, nem tudják fenntartani a fizetését alkalmazottaik számára. Nem engedhetik meg maguknak, hogy egy olyan politika folytatása a teljes foglalkoztatottság, a gyakorlatban, például az IBM.

A kisvállalkozások nincs lehetőség vásárolni nyersanyagok jelentős mennyiségi kedvezmények, mint a vásárlás korlátozott mértékű termelés, ők is nem engedhetik meg maguknak, hogy megszervezzék saját értékesítési és szolgáltatási hálózatát. Ezen túlmenően, a korlátozott számú terméket teszi a kisvállalkozások sebezhető a piaci feltételeknek.

A nagy kiadók Pareto-elv érvényes: 20% -a fogyasztók 80% -át az értékesítés; 20% -a készletek, így 80% -a tőke; 20% -a menedzsment alkalmazottak végre 80% -a az összes adminisztrációs munkát.

A kis cégek általában nem működik, mert köszönhetően a kis mennyiségű termelés és a személyi terhelés egyenletesebben oszlik.

Kisvállalkozás szinte nincs használható eszköz-intenzív, tudás-intenzív iparágak, ágazatok, amelyek nagyméretű beruházásokat. A tevékenységi köre korlátozott.

224. Állami támogatás a kis- és közepes méretű vállalkozások számára: a magyar gyakorlatban.