A szervezeti kultúra órát vagy kontroll cikkek

Egészen a közelmúltig, sok vezetők a magyar cégek, a kifejezés „szervezeti kultúra” volt egy teljesen idegen. A legjobb, a szervezeti kultúra azonosították a belső szabadság.
A helyzet azonban változóban van.
Ma ezek a jelenségek komoly figyelmet, kísérleteket tettek mérni, hogy hivatalossá, és így teszik érthetőbbé és hasznos az üzleti. Tehát mi a kultúra a szervezet? Mi ez? Miért van erre szükség?
A szervezeti kultúra - egy sor a legfontosabb feltételezések által elfogadott tagja a szervezetnek és a fogadó kifejezést a szervezet az igényelt értékek, amelyek meghatározzák az iránymutatások a viselkedés. Ezek értékirányultságok keresztül továbbítják a szellemi és a fizikai környezet.
Képzeljük el, hogy az első alkalommal találjuk magunkat egy bizonyos cég. Az első dolog, amit szembe - tervezés, irodai belső, különösen a szervezet munkahelyek, meg üdvözlő és kommunikációs etikett, stílus alkalmazottak, stb Ezek a külső tulajdonságokra vagy műtermékek formálisan kiviteli alakban a szervezeti kultúra, a felső réteg.
Nagyjából minden szempontból a szervezet határozza meg valaki (vállalkozás tulajdonosa, vezetője, informális vezető) eredeti elképzelések és ötletek. Ezek az ábrázolások hívják a megadott értékek és a forma a középső réteg a szervezeti kultúra.
A megadott értékeknek maradnak egyezmény mindaddig, amíg a csoport nem fogadja el, nem kap az együttes tapasztalata, és nem lát eredményeket.
Ha talált megoldást megfogalmazott formában megadott értékek azt igazolja magát újra és újra, akkor kezd magától értetődőnek. Ami első volt a feltételezés kapott csak ösztönösen vagy feltételesen, fokozatosan valósággá válik, és egyre alapvető ismereteket. Az ilyen ábrázolások és a forma a legbelső réteg a szervezeti kultúra.

Ki létre egy vállalati kultúra?

A vállalati kultúra alakul a folyamat közösen leküzdeni a dolgozók a szervezet problémáit külső alkalmazkodás és a belső integráció. Ez a meghatározás a szervezeti kultúra adta Edgar Schein, a világhírű kutató ezt a jelenséget.
Külső alkalmazkodási nehézségeket - minden kapcsolódik a túlélés a szervezet a külső környezet: a keresési és azonosítása a piaci rést, kapcsolatok létesítése partnerek és ügyfelek, kapcsolatépítés a hatóságokkal, a verseny.
belső integrációs nehézségek - a kialakulását egyetlen sáv: a hatalommegosztás (hatásköre és felelőssége), leküzdeni a konfliktusokat egyének és csoportok közötti „átfedésben” személyiség, munkastílus, és a viselkedés, stb
A szervezeti kultúra fokozatosan alakult egyedi kultúra elemei (érdemes figyelni, amikor munkaerőt nemcsak szakmai kompetenciáját a potenciális munkavállaló, hanem annak értékeit, hiedelmek). kollektív viselkedés fokozatosan megteremti egyes törvényi, rendeleti. Helyzetek, cselekvések és azok eredményeit, megvitatják alkotó egyfajta kultúrát. Másfelől, a „egyre erősebb”, van egy vállalati kultúra határozza meg a viselkedését az alkalmazottak.
Amikor a cég munkatársai kicsi (körülbelül 50 fő), a hordozója a szervezeti kultúra egyik vezetője. A nagyvállalatok, ahol több ezer alkalmazott a tenyészetet elválasztjuk a hordozót és kezd kialakulni a saját. És nagyon gyakran vezető világos elképzelés, mivel fejleszti.
Meghatározó a vállalati kultúra fejlesztéséhez meg kell teremteni az általános pszichológia és a közös cél, a személyzet, hogy létrehozzák a fejüket. Szükséges megjegyezni, hogy a tisztán ideológiai intézkedés hatása a személyzet, gyakori a nyugati cégek, mi nem működik. De ha ideológia támasztja alá az a motiváció, a cég válik legyőzhetetlen. Ha az alkalmazottak úgy érzik, ugyanakkor annak szükségességét, részvétel és keresni tisztességes pénzt. Egyértelmű, hogy objektív értékelése az elért eredményeket és az egészséges pszichológiai légkör a csapat munkavállalói elkötelezettség erősítése a szervezet.

Nézni, vagy ellenőrizni?

Egyes vezetők és HR-vezetők azt mondják: „A cégünk, nincs vállalati kultúrát.” De ez mindenhol, mint a levegő. Ez lehet dohos - és a munka ilyen légkörben lehetetlen.
A szervezeti kultúra áthatja minden tevékenységét a vállalat és nyilvánul meg különböző módon: történelmileg rítusok, hagyományok és kapcsolatépítés a csapat, céges rendezvények, tárgyalások a partnerekkel, egy adott stílus vállalati podarkov_ A másik dolog az, hogy lehet ellenőrizni, és spontán, homogén (ahol minden alkalmazott megosztás a vállalat értékét), és szétszórt (a szervezet a különböző szubkultúrák).
A legegyszerűbb meghatározás a szervezeti kultúra - „mi így fogadni.” Azaz, a szervezeti kultúra határozza meg a normális viselkedés minden munkavállaló. (Ha a norma az Ön számára, hogy mossa reggel és köszönjön, jöjjön a munka, a felső vezetés nem kell, hogy ezt az erőfeszítést. Ha a vezetés meghatározza az ilyen viselkedés nem megfelelő, és hátrányos a cég, mit gondol, milyen egyszerű ez, hogy ez a viselkedés változás?)
Ha a szervezeti kultúra által nem szabályozott formális struktúra, a vezérlés mindig át az informális vezetője (vezetői) és a következményeket a cég kiszámíthatatlan. Ezért fontos, hogy építsenek és tartsanak fenn ez a kultúra, amely előnyös az üzlet.

Mi a kultúra a cég szükség?

YY Lysenko,
Vezető Business Coach LLC "TehnoMashKomplekt"