A koncepció az ellenőrzési környezet, jellemzőit

Az ellenőrzési környezet magában foglalja a helyzet, a tudatosság és akciók a tulajdonos és a menedzsment tekintetében a belső ellenőrzési rendszer a szervezet, valamint annak megértését, hogy az értéke egy ilyen rendszer a szervezet.
Az ellenőrzési környezet a szervezet hatással van a tudatosság az alkalmazottak ellenőrzésére. Ez az alapja a hatékony belső ellenőrzési rendszer, amely biztosítja a karbantartási rend és fegyelem.
2. Ellenőrzési környezet a következő elemeket tartalmazza:
a) a nyilvánosság számára hozzáférhetővé, és fenntartani a méltányosság elvét és más etikai értékeket.
Az ellenőrzések hatékonyságát nem lehet elérni hiányában az integritás és etikai értékeit más alkalmazottak gyakorlása irányítási és felügyeleti funkciókat. Őszinteség és más etikai értékek lényeges elemeit, amelyek befolyásolják a hatékonyságát a szervezet felügyeleti és ellenőrzési berendezés. Őszinteség és más etikai értékek határozzák meg az etikai és viselkedési normák az ellenőrzött szervezet, és hogy miként kommunikálják a nyilvánosság és a gyakorlatba átültetni. Ez magában foglalja a menedzsment célzó intézkedések megszüntetésére vagy csökkentésére a tényezőket, amelyek a munkatársak ösztönzésére, hogy kötelezzék tisztességtelen, törvénytelen vagy etikátlan magatartás, valamint, hogy a tudat a személyzet értékek és viselkedési normák alkalmazó egység az útmutató utasításait, egy magatartási kódexet, és személyes példájával ;
b) szakmai (személyi kompetencia).
Professzionalizmus - a szakmai ismeretek és készségek szükségesek a feladatok elvégzésére, amelyek meghatározzák a lényege egy adott munkavállaló. Elkötelezettség a szakmai tükrözi menedzsment véleménye a szükséges szintet, hogy megfeleljen az adott típusú munka, és arról, hogy ez úgy van beállítva, mint a képesítési követelményeket;
c) része a tulajdonos vagy képviselői.
tulajdonos képviselői nagyban befolyásolják a figyelmet a munkavállalók a gazdálkodó egység vonatkozásában ellenőrizzék. Jellemzői ami kell rejlő ingatlan képviselői:

• függetlenséget kezelése;
• a tapasztalat és állapotát;
• mértékben való részvételük tevékenységéről és felügyeletéről;
• relevanciája (megfelelőségét) tetteikért;
• különösen az információt, hogy kapnak;
• nehézségi szint felvetették és megvitatták az irányítási kérdések szembesülnek;
• való kölcsönhatásuk a belső és külső ellenőrök.

Bizonyítványok képviselőinek a tulajdonos a szervezet létre kell hozni a szabályozás a tevékenységek és utasításokat, vagy kidolgozott ajánlások tagjai számára a tulajdonos. Az egyik fontos funkciója a tulajdonos képviselői felügyeli a hatékony és eredményes belső ellenőrzési rendszer az ellenőrzött szervezet, hogy felhívja magára a figyelmet, és megteszi a szükséges intézkedéseket a súlyos mulasztás esetén a rendszer;
d) kompetencia és működési stílusa.
Kompetencia és munkastílus vezetők széles jellemzőit. Az ilyen jellemzők közé a következők:

• megközelítés azonosítására üzleti kockázatok és azok kezelése;
• attitűd és akciók a közigazgatás tekintetében a pénzügyi (számviteli) (gondossággal kiválasztásában számviteli alapelvek és ésszerű módon állítottak elő becslések);
• megközelítései az információfeldolgozás, számviteli feladatokat és a személyzeti politika;

d) a szervezeti struktúra.
A szervezeti felépítés az egység egy olyan rendszer, amelyben a tervek, végrehajtott, felügyelni és ellenőrizni a tevékenységét a szervezet céljai elérése. A szervezet alakul szervezeti struktúra alkalmas arra, hogy az ő igényeinek. Megfelelősége a szervezeti struktúra a szervezet is függ, hogy milyen jellegű és tevékenységi körét;
e) az átruházási felelőssége és hatásköre.
Ez a funkció magában foglalja a felelősség megosztását és hatáskörét a tevékenységek végrehajtásáról és a létesítmény egy hierarchia a személyzet elszámoltathatóság, valamint kiterjed politikák tekintetében megfelelő üzleti gyakorlat, tudás és tapasztalat kulcsfontosságú személyzet, és felajánlotta, hogy elvégzi a feladatait lehetőségeket. Ez magában foglalja a rendszer, hogy tájékoztassa a személyzetet a célja a szervezet, a kapcsolat az egyes intézkedések az egyes alkalmazottak a más alkalmazottak, a részvétel minden munkavállaló céljainak elérésében, a társaság
g) személyzeti politika és gyakorlat.

• Személyzeti politika és gyakorlat tekintetében a személyzet azt jelenti:
• meghatározott;
• alkalmazkodás (ha utasítást munkát);
• képzés;
• képzés;
• értékelés;
• tanácsadás;
• előmozdítása;
• jutalmat alkalmazottak.

Például, amikor toborzás a legképzettebb munkavállalók alapvető kritériuma az oktatás, a korábbi szakmai tapasztalat, az elért eredmények, az őszinteség és az etikus magatartás. Ilyen kritériumok bizonyítania kell a vágy, a szervezet felvenni illetékes és érdemes dolgozók bizalmát.
az oktatáspolitikában, amely csatlakozik a munkavállaló a tevékenységét az ellenőrzött szervezet és feladatai, valamint a gyakorlati tevékenységek, mint a képzési műhelyek, tükröznie kell az elvárt minőségi munka és magatartási normák.
Alkalmazottak szakmai fejlődését végzett eredményeként az időszakos értékelése a munka iránti elkötelezettség bizonyítására a szervezet a támogatása képzett magasabb szintű felelősséget.
3. A szervezetnek kapcsolódó kisvállalkozások, használhatja az ellenőrzési környezet elemeit, amelyek eltérnek azoktól, amelyek alkalmazzák szervezet nagyobb léptékben.
Például, lehet, hogy nincs írásos magatartási kódex kidolgozott, hanem azért, hogy fenntartsák a megfelelő etikai normáik keresztül szóbeli kommunikációs és vezetői példa.